“了不起的挑战——喜梦宝最多人同时涂色挑战赛”挑战成功，一项新的世界吉尼斯纪录正式诞生。

　　2018年8月3日，随着吉尼斯世界纪录认证官熊文的最终确认，一项全新的吉尼斯世界纪录宣布诞生——最多人同时涂色挑战赛。挑战的主角是著名儿童家具品牌喜梦宝，来自全国各地的1000名小朋友成了刷新吉尼斯世界纪录的功臣。组织孩子们参与如此大规模的活动，喜梦宝意在宣布自己的一项重大战略：从儿童家具品牌转型家居新零售商。这样出其不意的华丽转型，对于喜梦宝，对于儿童家具领域，对于家居行业，有着怎样的影响和冲击？

　　千人绘画 创造吉尼斯世界纪录

　　“‘了不起的挑战——喜梦宝最多人同时涂色挑战赛’挑战成功！” 8月3日，在经过几轮紧张刺激的挑战与反复确认后，吉尼斯世界纪录认证官熊文宣布，一项新的世界吉尼斯纪录正式诞生。

　　这场挑战汇集了喜梦宝YUAN木绘画大赛12场城际赛的1000名优胜者，这1000名小朋友要在规定的时间内，同时在9CM直径实木上着色，吉尼斯世界纪录认证官会对创作过程及成果进行严格审核，提前完成着色或不按规定着色都会被判定为不合格。 并且满足极其严苛要求的作品数量超过90%，挑战才算成功。

　　团结协作的成果令所有人都感到兴奋与骄傲。一位参赛小朋友兴奋地表示：“很骄傲，我觉得自己像个超人！”陪同孩子来参赛的家长表示，自己的孩子从海选到初赛一直都在参与，通过参与挑战赛，孩子更加明白了“挑战”和“团队”的意义所在，这将成为孩子一生珍贵的财富。“这个活动对于孩子的成长来说，很有意义！”

　　“喜梦宝希望能改变传统企业的思路，从关注产品本身，转向真正关注孩子的世界，关注孩子对于艺术的理解和对于家居的需求，并把这种以用户为中心的关注，融入到品牌的DNA中。”喜梦宝集团品牌总监帅凝风表示，作为青少年儿童家具的引领者，喜梦宝提供给孩子的不仅仅是家具，还有为孩子实现梦想、关注孩子成长的责任心。

　　打破界限 不仅是儿童家具销售商

　　借“了不起的挑战——喜梦宝最多人同时涂色挑战赛”挑战成功之机，喜梦宝正式宣布由儿童家具销售商向家居新零售商转型。关注喜梦宝的业内人士早已发现，它正从单品品类、渠道上一步步打破传统儿童家具销售的界限，探索新零售。

　　在产品上，喜梦宝逐渐从单一的家具产品向家具周边产品延伸，不仅仅是在以往以儿童家具为主的门店中加入成人家具，而且把家具跟其他的高频商品做各种各样的组合。

　　从渠道来看，喜梦宝在保持传统家具卖场渠道的同时，开始尝试进入到商场和百货。2018年初，喜梦宝在杭州的西溪银泰城开出首家品牌快闪店，快闪店面积达50多平方米，并以此为基础尝试与具备新零售基因的异业联合快闪，探索家居零售的新模式。帅凝风指出：“喜梦宝如今不单单是在销售家居产品，而是在整合一种营销体系，这个体系将是喜梦宝未来的核心竞争力，借助于这个营销体系，喜梦宝才能够跟别的品牌拉开差距，真正从激烈的市场竞争中突围。”

　　在加速布局四五线城市的同时，喜梦宝还在探索大店模式，不仅融合成人家具与儿童家具，而且囊括家居周边产品。截至目前，喜梦宝已经在厦门开设了两家2000平方米的大店，并将继续推广这种模式。“消费升级时代，四五线城市的消费力逐渐释放。这种大店模式可以满足消费者一站式购买的需求，同时也有助于树立品牌形象。经销商也很认同这种大店的模式。” 帅凝风对大店模式十分看好。

　　转型升级 欲做家居新零售商

　　“本次挑战赛，也是对喜梦宝品牌30周年的一次献礼。”帅凝风表示，2018年恰逢喜梦宝品牌创立30周年，喜梦宝希望能在“而立之年”对外呈现出一个有着差异化竞争力的“喜梦宝”。“围绕用户思维转变，让人回归品牌核心，拉近与消费者之间的距离，最终目标都是希望喜梦宝能从家具销售商向家居新零售商转型，成为一个自流量品牌。”

　　转型不易，困难重重。帅凝风坦承喜梦宝在转型过程中遇到了不少问题，“首先，将不同商品整合在一起，并不像拼图一样磨合得那么紧，融入了ABC各种品类的产品以后，售卖的形式一定会发生变化；其次是库存的问题，喜梦宝以前单独家具的库存问题很好解决，但是现在融入了多样化产品之后，库存也是必须去攻克的一个难点”。

　　即便如此，帅凝风对转型家居新零售商仍然十分笃定，“在如今激烈的市场竞争中，企业要么在业务上进行大整合，不断丰富业务板块；要么就要更好地利用现有资源，产生多样化的产出。唯有这样，企业才能求生存、谋发展”。他表示，核心方向一旦确定，就会专注投入其中，这是企业一贯的行事风格。

　　喜梦宝这种出其不意的转型，对于儿童家具领域，对于家居行业，又会带来怎样的影响与冲击？

　　北京商报记者 谢佳婷 实习记者 杨凯