美国作家米歇尔·渥克提出的“灰犀牛”概念，是指巨大而被忽视的某种危害形态，它有近身威胁却形态朦胧，旨在提醒人们注意应对被暂时掩盖着的大概率危机。从中悟到，我们水利人需要跳出当前，提早审视未来，要在市委、市政府的坚强领导下，常有危机意识，牢记使命担当，尽力主职主责，聚力兴水治水，积极应对，化危为机，全力推进全市水利事业又好又快发展。
　　一、勇于承认矛盾，增强忧患意识
　　灰犀牛事件表明：所有灾难的发生，不是发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对不力。其实这些事前征兆早就明白无误地呈现在绝大多数人的面前，但人们不仅视而不见，而且不愿意采取应对措施加以防范。
　　当前，全市水利发展中的种种痛处，正是水利发展危机的事前征兆。全市水生态修复、水环境治理 、水项目谋划、水工程建管中，仍然有很多与新时代不相适应的痛处。尤其是在水利项目谋划上，水利规划设计的前瞻性、引领性、实践性发挥得还不够充分，有些重大水利项目立项申报过程中，还得靠行政力量“厚起脸皮、说破嘴皮、饿着肚皮、碾破脚皮”跑部进京，争取项目。在水利项目建设上，脱离群众、脱离实际的现象时有发生。在水利工程调度运用中，凭经验、想当然，自以为是的也大有人在。视而不见就是大恶。对于这些影响全市水利事业健康发展的疼处和痛处，痛定思痛，水利人要不怕亮短，不要遮丑，要认得清，看得透，拿出壮士断腕的勇气，激发决战决胜的信心，时时处处与市委、市政府决策要求对标对表，敢于刀刃向内，自我刮骨疗伤，以竞优状态和竞进姿态刷新水利发展业绩，为推进仙桃水乡田园城市建设作出水利贡献。
　　二、敢于承认困难，增强危机意识
　　灰犀牛危机的五个阶段启示我们，人们往往没有选择在危机前进行预防，图之于未萌，虑之于未有，却把大量的资源去应对已经发生的危机与灾难。实际上，我们都明白，越早着手，就越容易解决问题，而且成本越小、未雨绸缪远胜于亡羊补牢。
　　仙桃境内虽然河湖众多，水网密布，但是河湖污染已经逐步成为仙桃人 “水乡困水”不争的事实，成为全市水利发展中的突出困难。水利建设永远在路上。有人类社会就有水利工作，战国时期，李冰父子兴修都江堰；新中国以来，我国修建了葛洲坝工程，又新建了三峡工程。今年，习总书记考察长江经济带发展，视察湖北时指出要强化生态环境保护，牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，让湖北的天更蓝，地更绿，水更清。我们水利人要联系推动长江经济带发展重要战略思想，带头学习，带头落实，自觉走好生态优先，绿色发展之路。在河湖治理上，水利人要按照全市河湖长制的统一要求，充分发挥水务部门优势，履行水务部门职责，立足于抓早、抓小、抓实、抓细，始终保持坚如磐石的战略定力，形成志在必得的攻坚合力，坚持问题导向，紧盯目标任务，实打实，硬碰硬，雷厉风行，见底见效，全力投入全市河湖治理。面对涉水事件要敢抓敢管、敢于担责，真抓实干、尽职尽责，不获全胜，决不收兵，努力让仙桃大地上的水清起来、动起来、唱起来，共同打造宜居仙桃。
　　三、善于承认问题，增强责任意识
　　灰犀牛事件启示我们：妨碍我们预防危机的另一难题，是如何快速分清哪个才是众多危机中应该最先处理的危机。考虑到危机到来时间的不确定性和可利用资源的局限性，从横冲直撞的灰犀牛中找出最先攻击的那一头是非常困难的事情。很多时候，留给我们的唯一选择就是要直接对抗多个危险，否则你随后受到的攻击会来自多个方向。
　　水利工作，说到底是份穿套鞋的职业，要和泥巴打交道，与老百姓相关联。这就要求我们水利工作要实实在在地接地气，要以提升全市农村居民生活舒适度和群众获得感为出发点和落脚点，不断满足全市人民群众美好生活需要，大力推进民生水利项目建设。尤其在汉江大保护、排涝抗旱、河湖水系连通、农村饮水安全等重大民生水利工作中，水利人要有功成不必在我的胸襟和功成必定有我的担当，主动作为，对照实际找差距、补短板、强弱项，精准发力，不留死角，让全市群众看到水利发展中真真切切的变化，享有更多的获得感、归属感和幸福感。同时，强化政治引领，坚持以人为本，推动水务干部干事创业，努力打造有担当、讲奉献、守法纪、善作为的水利队伍，激励水务系统广大职工昂首新时代，争创新作为。(韩振林)