原标题：梦圆“三甲”，百万人民的幸福

　　　 　——市第一人民医院创成三级甲等综合医院系列报道之一

　　今年的“8·19”中国医师节，对于市一医人来说，具有特别的意义：这是他们创成“三级甲等综合医院”后的首个医师节。

　　市一医人有理由欢庆这一荣耀时刻。这一结果，是几代一医人的梦想，凝聚着1900多名一医人接续奋斗的心血。

　　市第一人民医院创建于1950年，原名为“沔阳县人民医院”。百废待兴中从租借镇上的两间房、诊疗简单的头痛脑热起步。70多年中，历经迁建、新建、再建、扩建、整体南迁，终成今日气象。

　　548亩的占地面积、2200张核定床位、1600多名专业技术人才、总值3亿元的医疗设备，敞阔庭院、浓阴遍地、满目花草的清新环境，与武大中南医院结成紧密型医联体，延伸、覆盖2538平方公里市域的医共体格局，支撑起全市150万人民的健康幸福，并泽被江汉地区350万群众。

　　创建“三级甲等综合医院”，是医院党委审时度势、顺势而为、主动作为做出的决策。

　　进入新时代，人民对美好生活需要日益增长，健康意识、健康需要日益增长，“为医者，以人民健康为中心，当顺应时代大势。”院党委书记、院长肖兵说，“创‘三甲’最重要的是以‘创’促‘进’，促内涵建设，强综合实力，提升服务能力和社会形象，更好地造福于人民。”

　　2013年11月29日，市一医整体搬迁，医院环境、医疗设施、人才建设、能力建设登上崭新台阶。南迁之前，市一医召开创“三甲”医院动员大会，正式启动创“三甲”工作。

　　2020年5月，第一阶段战“疫”过后，省委领导明确要求“加强疫后双百县级医院能力建设”，市委市政府作出举全市之力，支持市第一人民医院开展“三甲”创建，提升我市医疗服务水平的决策。市委书记罗联峰在市一医调研指导时，要求市一医“加快‘三甲’医院创建步伐，在人才引进、硬件建设、设备投入等方面全力确保三甲创建工作需要。”市长孙道军多次到市一医现场办公，解决难题，“三甲”创建跃上新台阶。

　　在市一医人看来，创“三甲”，不仅仅是取得一场大考高分，争来一块牌子，而是以此为契机，补内涵短板，强服务弱项，整体提升医院服务能力、水平、质量。不仅如此，创“三甲”，还是健康仙桃使命担当、民生福祉责任承担，是对接、加快融入武汉都市圈的现实需要，是仙桃建设“两个城市”的重要支撑。

　　胸怀全局，系统谋划，一步一个脚印有序推进。

　　制定医院创“三甲”实施方案，出台实施细则、目标责任制、考核办法，成立创建工作领导小组，组建评审办、督查组，建立完整的创建工作架构、组织体系、工作机制……从院长到业务院长，从科室主任到全体医护人员，从门诊到医技、到药房、病区，到后勤，个个落实任务，层层压实责任。

　　全员参与，全情投入。全院白天忙病人，晚上忙创建；上班时间做业务，下班时间忙“三甲”，培训、演练、专题分享、交流一场接一场；科室评、医院查、专家审、社会考评，应接不暇……创“三甲”成为最重要的“日常”，大家铆足劲、争一流、晒成效、比进步，真学真懂、真信真用，形成“人人重视评审、个个学习评审、全员参与评审”的浓厚工作氛围。

　　内涵建设成为“重中之重”，“大质控”概念深入人心。常念安全、质量、服务、管理经，健全质量管控体系，落实患者安全目标，狠抓医疗管理，规范医疗行为，持续改进医疗服务质量，医院内涵建设，基础设施、质量管理、专科建设、人才梯队储备、科研教学实践等各方面取得新突破，充分彰显“厚德载道，上善济人”办院理念。

　　——完善制度。对原有规章制度、岗位职责和工作流程进行了全面梳理，完善制度建设体系，重新修订、完善制度、流程2194项、岗位职责652项、院级应急预案76个。通过建章立制构建长效机制，全面对标“三甲”。

　　——医疗质量与安全管理，重视医技与临床的沟通协调，并进行效果评价；重视多学科联合会诊、急危重症病例讨论等，提高急危重症病例救治能力；医学检验科开展常规室内质控，检验报告及时、准确、规范；医学影像专业则严格执行各项技术操作规范，注重放射安全防护和患者隐私保护。

　　——护理管理，建立护理垂直管理体系，实行三级护理组织管理并有效运行。以患者为中心，全面落实责任制整体护理，创新特色专科护理，有效落实护理质量与安全管理；对全院护理质量进行监督检查、讲评、考核，问题不放过，并举一反三，持续改进。

　　——院感管理，成立以院长为第一责任人的医院感染管理委员会，组成医院三级防控网。建立医院感染管理工作机制，对重点环节、重点人群和高危因素进行风险评估，对潜在风险因素逐一分析、研判、反馈、整改，杜绝院内感染事件发生。

　　——药事管理，严格落实国家相关规定，严格控制药占比。建立完善抗菌药物临床应用的相关制度，完善抗菌药物监控系统，将抗菌药物使用情况纳入考核范围，抗菌药物使用和监控进入良性循环轨道。

　　引入社会评价机制。医院定期、不定期，或“明”或“暗”，或“常规”或“突击”，邀请省里的专家、三甲医院代表、两代表一委员、患者代表等，深入医院各系统、各环节，实地检查、考核，找茬、挑刺，现场打分评判，考察运行状态、达标情况，并纳入绩效考核范围，倒逼规范入心、习惯养成、标准操作。

　　精确到每一个场景和数据的精准考量，精确到每一个过程和动作的精准管理，小事入手，细节做起，创建过程进一步规范了医护人员的职业习惯、诊疗行为，以人为本、患者为上的理念更加深入人心。

　　仙桃南城，艳阳高照，沃野平畴，郁郁葱葱。一座现代化的三甲综合医院巍然屹立，支撑起生活在这片土地上的人们的身心健康。

　　2022年年初，市委提出各项工作争先进、争进位、创一流。市第一人民医院争创“三甲”医院的不懈努力和创成“三甲”医院的圆满结果，是仙桃精神的生动体现和“两争一创”的华丽篇章。（仙桃日报全媒记者 易赶帮）